Avec mes remerciements à Sylvie Moses pour son excellent travail de recherche
Je m’intéresse aux affaires de Power Corporation et de l’Empire Desmarais depuis l’automne 2009 lorsque je me suis rendu compte que l’acquisition projetée d’Énergie NB par Hydro-Québec constituait en fait une manœuvre pour créer les conditions nécessaires à la privatisation d’Hydro-Québec au bénéfice de Power et dudit Empire.
Depuis lors, j’ai bien dû consacrer une bonne cinquantaine d’articles, sinon davantage, et un essai qui a connu un certain succès en librairie, Desmarais : La Dépossession tranquille, à leurs tribulations politico-financières. Je négocie actuellement en Europe la publication d’un nouvel ouvrage qui reprendra les principaux éléments du premier en y ajoutant un tout nouveau volet sur les activités communes de la famille Desmarais et de celle du financier belge Albert Frère qui fut le partenaire et ami de Paul Desmarais père tout au long de son ascension.
Au fil de mes recherches et de mes écrits, je suis parvenu à cerner leur mode opératoire que j’ai résumé de la façon suivante :
Paul Desmarais et Albert Frère ne sont pas des bâtisseurs. Ce sont des prédateurs, des loups qui ont compris qu’il est beaucoup plus facile de convaincre le berger de leur ouvrir toutes grandes les portes de la bergerie que de chercher continuellement à déjouer sa surveillance…
Le génie de Paul Desmarais et d’Albert Frère est d’avoir compris très tôt l’avantage de pouvoir compter sur l’appui des pouvoirs politiques pour réaliser leurs projets en Europe comme ici. Ils ont développé ces liens aux plus hauts niveaux et les exploitent sans vergogne et sans le moindrement se soucier des règles qui encadrent les activités de lobby. Ces règles n’existent pas pour eux. Ils opèrent à un niveau beaucoup plus élevé.
Leur présence dans le secteur des services financiers (assurances et placements), où ils se trouvent à gérer l’argent des autres, les place au cœur d’un vaste réseau de contacts sur lequel ils s’appuient pour développer leurs affaires et s’enrichir personnellement.
Grâce à ce réseau, il n’est guère de transaction importante en Amérique du Nord ou en Europe dont ils ne soient informés dès sa planification. Il leur permet également de jouer le rôle de facilitateurs dans certains cas et d’accumuler ainsi un capital de reconnaissance qu’ils pourront faire jouer en temps opportun.
Lorsque l’on sait que Power Corporation compte parmi ses administrateurs un personnage comme Marcel R. Coutu selon l’information disponible sur son site :
De 2001 au 1er janvier 2014, il a été président et chef de la direction de Canadian Oil Sands Limited et président du conseil de Syncrude Canada Ltd. Auparavant, M. Coutu était vice-président principal et chef des finances de Ressources Gulf Canada Limitée. Il a plus de 30 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie, principalement dans les domaines du financement des entreprises, des services bancaires d’investissement ainsi que de l’exploration et de la mise en valeur minières, pétrolières et gazières.
M. Coutu est administrateur de Great-West Lifeco, la Great-West, Great-West Life & Annuity, la London Life, la Financière Canada-Vie, la Canada-Vie, Putnam Investments, la Financière IGM, le Groupe Investors et Mackenzie. Il siège également au conseil de Brookfield Asset Management Inc. et d’Enbridge Inc.
Que selon cette information le même Marcel R. Coutu siège au conseil d’administration de Brookfield Asset Management Inc. une importante entreprise qui gère des actifs de 250 milliards $ fondée à l’origine par la branche torontoise de la famille Bronfman, à titre d’expert financier du comité de vérification
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